社長が、ひとりで考えている
ことのために。

経営課題の整理、経営企画の採用と外注、決めたことを進める仕組みについて、実務の判断基準とともに書いています。

経営課題の洗い出し方

課題が多いのではなく、症状と原因と打ち手が混ざっている。2時間でできる整理の手順。

応募が来ない、採れても資料係になる。求人より先に決めるべき3つのことと、採用以外の選択肢。

外注できる。ただし全部ではない。境界線の引き方と、外注先を選ぶときの7つの質問。

経営企画部の機能を、社外から。社外CFO・コンサル・顧問・税理士との違いを1枚で比べる。

Bringing good flow
to management.

経営に、よい流れを。まずは自社の状態を知るところから。